Étudiant diplômé
Ingénieur Agronome de l’Institut des Sciences de l’Environnement et du Développement Rural de l’Université de Ouagadougou au Burkina Faso, Fidèle Bakyono est un professionnel des organisations de développement rural qui bénéficie du Programme Canadien de Bourses de la Francophonie (PCBF) pour poursuivre ses études en Développement rural intégré. Après avoir complété sa formation de DESS en développement rural intégré au cours de l’année académique 2018-2019, Fidèle s'est lancé dans une maîtrise sur mesure avec mémoire. Dans le cadre de ses études de maitrise, il s’est intéressé aux stratégies déployées par les organisations humanitaires pour la mise en œuvre des programmes de sécurité alimentaire dans un contexte sécuritaire marqué par des attaques terroristes dans les régions du Sahel, du Nord et de l’Est du Burkina Faso.
Diagnostic et analyse des stratégies d'intervention des organisations humanitaires dans les zones à risque terroristes : cas des régions du Sahel, de l'Est, du Centre-Nord et de la Boucle du Mouhoun au Burkina Faso
Depuis 2016, le Burkina Faso fait face à des conflits terroristes qui ont occasionné plusieurs victimes au sein des populations civiles et des forces armées républicaines. Cette crise qui sévit particulièrement dans les régions du Nord, du Sahel, du Centre-Nord, de l’Est et de la Boucle du Mouhoun a engendré une catastrophe humanitaire sans précédent. Environ un million de personnes se sont déplacées pour fuir les exactions commises par les groupes armés et les populations restées sur place manquent de tout et vivent dans une insécurité alimentaire sévère. Dans ce contexte, plusieurs organisations humanitaires s’organisent pour soutenir aussi bien les populations déplacées dans les camps de réfugiés que celles restées sur place. Cette étude menée auprès de dix-huit organisations a eu pour objectif d’identifier et analyser les différentes stratégies d’intervention des organisations en faveur des populations restées sur place, dans le domaine de la sécurité alimentaire. Les résultats des entrevues identifient principalement trois approches stratégiques : l’approche basée sur l’acceptation des populations bénéficiaires en développant des actions de renforcement des liens de confiance, l’approche de protection du personnel des organisations en développant les stratégies de gestion des programmes à distance à travers le système mobile money et l’approche dissuasive par l’utilisation d’escortes militaires pour la sécurisation des opérations à risques. Dans ce conflit non international, dans le sens où il n’oppose pas des groupes en conflit au sein du pays, ni international dans le sens où il n’oppose pas deux pays, mais met en jeux plusieurs groupes armés désorganisés, les organisations sont confrontées à de nombreux dilemmes : faut-il faire appel à des escortes militaires ? Comment respecter les principes humanitaires ? Quelle visibilité donner aux organisations? À ces dilemmes s’ajoutent des contraintes liées à la psychose des populations et les flux de déplacement qui impactent négativement les résultats des projets et l’arrêt de plusieurs programmes de développement.
Son mémoire peut être consulté ici